8月5日下午，集團公司召開城軌分公司系統管理提升工作會，集團公司黨委書記、董事長閆子才出席會議，領導班子張慶遠、張立新、黃新、江輝參加會議，集團公司相關部門負責人，城軌分公司領導班子成員及機關各部門負責人參加會議。

　　會上，閆子才聽取了城軌分公司企業系統建設整體運行情況工作匯報，詳細詢問了生產、技術、成本、財務、營銷、人力等系統建設及運行情況。

　　閆子才指出，本次會議是城軌分公司系統管理提升推進會，更是集團公司對城軌分公司的幫扶會。城軌分公司領導班子調整后，明確發展定位，企業面貌有了較大改觀，發展形勢逐步向好。圍繞下一步發展，閆子才提出了六個方面要求。一是加強領導班子團隊建設。企業要發展好，關鍵看班子能否形成合力。黨委書記要發揮出核心作用，主要領導要改進工作方式方法，注重發揮分管領導作用，充分調動分管領導的積極性，為廣大干部職工做好表率。二是打造正能量企業文化導向。城軌分公司員工來自五湖四海，要加強職工隊伍團隊建設，加快文化融合，樹立旗幟鮮明的價值導向，持續學習宣貫，提高職工凝聚力和戰斗力。三是加強機關作風建設。機關要增強主動服務項目的意識，堅決反對官僚主義，要轉變行事風格，換位思考，及時解決項目一線問題。四是提高后臺管控能力。要抓好機關機構建設，挑選成熟人才、優秀人才到機關工作；要制定科學合理的系統管理制度，建立完善考核和監督機制，抓好制度執行；提高機關后臺對前臺的幫扶能力，保證高效率、高質量運轉。五是提高自主經營能力。實現高質量發展，就要堅持營銷“龍頭”地位，重點解決業主關注的問題，建立相互信任的基礎，依托在建項目，抓好滾動發展。六是提高黨建保障能力。要圍繞企業中心工作，抓好黨的建設，發揮把方向、管大局、促落實作用。要加強黨的理論學習教育，提高領導干部的政治覺悟和規矩。

　　集團公司領導班子成員對城軌分公司系統管理工作提出明確要求，集團公司相關部門依次給出了工作建議。